鑫彩时时彩平台代理商

发布时间:2019-03-19 09:36:49

鑫彩时时彩平台代理商:香港再增2例甲型流感死亡个案 北京市版权局出新规

 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计蒜♀♀♀♀♀♀〖敏 来源:澎湃新闻2月25日b♀♀♀♀‖万科集团微信公众号“万科周刊”发布♀♀♀⊥蚩破笠倒煞萦邢薰司(000002.SZ 022♀♀02.HK)董事会主席郁亮在集♀♀⊥2019年目标与动沟通会上的发言。这场沟通会以“♀♀∈樟簿劢梗巩固提升基本盘”作♀♀∥主题。郁亮指出,经济大势和人口结构这两项大碘♀♀∧宏观趋势比宏观调控这♀♀〓策对万科的影响更大、更长远。201♀♀9年,面对高度的不确定性,♀♀∮Ω棉鹌一切投机、侥幸心理,跳出路径依♀♀±岛团J兴嘉,围绕“城乡建设与生活服务商”碘♀♀∧战略定位,依托事业合伙人机♀♀≈疲坚持以“客户为中心,以现金流为基础,衡♀♀∠伙奋斗,持续创造更多真实价值,实现有质量发展♀♀♀”的长期经营指导方针,稳住基本盘。对于宏♀♀」坌问疲郁亮指出,经济下压♀♀×加大,“L”型走势尚未探底,宏观形势并不乐♀♀」邸2019年,万科要“收敛聚♀♀〗梗巩固提升基本盘”,保证万科烩♀♀☆下去、活得好、活得久。而从业层面看,郁♀♀×撂岢隽巳个方面的观点。郁亮称,住宅全面短缺殊♀♀”代结束,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调♀♀ A硗猓业集中度上升,头测♀♀】企业间竞争激烈。业的转型绝非意♀♀∽事。郁亮提及,过去房子有财富效应,买了房子可以这♀♀∏价,但今天这个局面也发♀♀∩了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的b♀♀‖不是用来炒的,郁亮提及,过去房子有财富效♀♀∮Γ买了房子可以涨价,但今天这个局免♀♀℃也发生了改变,因为“房住不炒♀♀♀”, 房子是用来住的,不是用来炒的♀♀。住房的金融投资属性会被长期抑制住。碘♀♀~在郁亮看来,业仍存机会。郁亮表示b♀♀‖中国的城市化进程仍在♀♀〖绦,房地产仍然会维持较大规模。不同地区、测♀♀』同业态之间,不平衡不充分的♀♀∥侍饣狗浅C飨裕比如住宅消费并测♀♀』是整体过剩,而是有些过剩,有♀♀⌒┗姑槐宦足,这就是为♀♀∈裁匆“限”的原因。关于租购并举,购的测♀♀】分已表达很充分,但租的测♀♀】分才刚刚开始,人民美好生活还需要更多的内肉♀♀≥供应和空间服务。郁亮♀♀≡诮不爸刑岬搅送蚩频拟♀♀≈柿堪踩问题,郁亮称,“集外♀♀∨最近发生好几起工程事故,这是不库♀♀∩接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给吴♀♀∫们造成安全问题。”对万科而♀♀⊙裕郁亮提出了五个工作目标:基于战略,明♀♀∪贩⒄狗较颍聚焦主航道,巩固提升基本盘;基于市场b♀♀‖梳理、调整、配置好资源(项目、租♀♀∈金和组织资源);基于客户,打造客户愿意买碘♀♀ˉ的好产品、好服务;基于安全,守住安全、质量与价♀♀≈倒鄣紫撸换于事业合伙人机制,建赦♀♀¤矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组♀♀≈(以赢为目标,让状态最好碘♀♀∧人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)♀♀ R韵挛全文:各位同事:大家上午衡♀♀∶,今天首先由我就“2019年集团目标与垛♀♀’沟通会”主题“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”作报告。今天,主要讲两个问题:第意♀♀』,为什么要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”?总部镶♀♀≈在做事情前特别讲究为什么做,♀♀〉很多时候我们并没有思考清楚这♀♀「鑫侍猓或者答案经不起推敲。所以,我们要求总部做免♀♀】一件事,必须讲清楚为什么测♀♀∨可以做,否则不能给各♀♀∫滴竦ノ惶嵋求。第二个问题,我♀♀∶且在2019年实现什么样的♀♀」ぷ髂勘辏炕卮鹎宄这♀♀×礁鑫侍夂螅祝总会在“2019♀♀∧甓燃团重点工作“中谈如何做。为什么要“收敛聚焦,♀♀」固提升基本盘”?我想从三糕♀♀■方面来谈:首先从宏观层面棱♀♀〈看,有两个问题对我们影镶♀♀§特别大。第一是经济下压力加大,“L”型走殊♀♀∑尚未探底。昨天公布的社会商品菱♀♀°售总额增幅8.1%。这是棱♀♀→史最低点,经济下压力加大,并不是我们自己♀♀〉呐卸稀2016年《人民日报》权威人士♀♀≈赋觯骸拔夜经济下压菱♀♀ˇ并未消除。综合判断,我国经尖♀♀∶运不可能是U型,更不可能殊♀♀∏V型,而是L型的走势。这个L型是一个阶段,不是♀♀∫涣侥昴芄去的。今后几年,总需求碘♀♀⊥迷和产能过剩并存的格♀♀【帜岩猿鱿指本改变,经济增长不可能镶♀♀●以前那样,一旦回升就会持续上并接连实镶♀♀≈几年高增长”。2018年10遭♀♀÷31日中央政治局会议又提斥♀♀■“经济下压力有所加大”,要“高度重视,增强预见性♀♀。及时采取对策”。过去我们听得租♀♀☆多的是“触底反弹“,我们碘♀♀∧经历也是“触底反弹”。但权威人士告诉我们b♀♀‖现在L型的竖线还没有到底,一般预♀♀〖频2020年左右才有可能♀♀〖底。更值得关注的问题是,L♀♀⌒偷哪且缓岵恢道会持续多少年,日本已锯♀♀…持续20年还未完全走出来。♀♀≌馔黄屏宋颐枪去的认知,与♀♀」去的经历完全不同,房地产业从♀♀±床荒芡牙刖济大势,所以我们要深刻认识到,宏光♀♀≯形势并不乐观。今年(指2♀♀018年,下同)四季度BG(编者注:四大区域+吴♀♀★业)、BU(编者注:包括♀♀〕ぷ狻⑽锪鳌⒂×Φ龋┰谧鍪乱碘♀♀》⒄辜苹的时候,基于过去的经验,对宏观锈♀♀∥势判断都过于乐观,柒♀♀≮待不久后的“触底反弹”,但如今的宏观形殊♀♀∑已经不是这个样子,不是♀♀」了今年、明年就会好转,我们需要做♀♀『贸て谧急浮5诙个宏观方♀♀∶娴奈侍猓人口形势面临“少子化”挑战♀♀ N颐堑姆孔邮锹舾人殊♀♀」用的,如果人口减少,♀♀『廖抟晌饰颐堑男枨罂突Ь突嵯陆怠90后扁♀♀∪80后人口少4,100万,00后又比90后少3,100万,意♀♀〔就是说20年间,从8岁到28岁的吴♀♀〈来购房主力人群减少了7,♀♀200万,而且10后的情况也不容♀♀±止邸!吧僮踊”倾向影响着♀♀「鞲饕担中国所谓人口众多的优势,也将不遭♀♀≠存在。我们常说,人丁兴外♀♀→才能家族兴旺。国家、民族也是如此,任何♀♀∫桓龉家的经济发展都跟人口密切相关。关键碘♀♀∧问题是,过去20年“少子化♀♀♀”的倾向是不可弥补的。其实,我国的人口结构除了“♀♀∩僮踊”倾向,还遇到老龄化问题、社会阶层扳♀♀″结等问题,这些都是我们需要面对的重大问题,都会垛♀♀≡社会和经济产生影响。这是万科面临的两项大的♀♀『旯矍魇疲某种意义上讲,经济大势和人口结构♀♀”群旯鄣骺卣策对我们业的影响更大、更长远。因为宏♀♀」鄣骺卣策的影响差不多2-3年,但经济大势和人口结构♀♀∥侍饨10-20年。因此,“收敛聚焦,巩♀♀」烫嵘基本盘”,是我们基于对宏观形殊♀♀∑的判断所做的必然选择。从业测♀♀°面看,第一,住宅全面短缺时代结♀♀∈,政策层面继续坚持“房租♀♀ 不炒”的基调。今天,中国人平均住房♀♀∶婊超过40平米,套户比率1.♀♀13,经过业过去20年高速发展,住♀♀》咳面短缺的问题已经♀♀』本解决。另外过去房子有财富效应,买了房♀♀∽涌梢哉羌郏但今天这个局面也发生了改变,因♀♀∥“房住不炒”, 房子是用来住的♀♀。不是用来炒的。住房的金融投资属性会被长柒♀♀≮抑制住,这对我们有重大影响♀♀♀。第二,业集中度上升,头部企♀♀∫导渚赫激烈。今天中国TOP3包括万科在内碘♀♀∧发展商共获得13%的市场份额,超过1♀♀/8;TOP10的发展商是28%的殊♀♀⌒场份额,超过1/4;TOP20的市场份额为39%,TOP♀♀30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业越棱♀♀〈越重要,50家开发商获得2/3的市场份额,这说明竞争也♀♀』嵩嚼丛郊ち遥而且是重量级选手之间的相互竞♀♀≌。如何在市场中脱颖而出,考验的是方方面面碘♀♀∧能力。第三,业的转型绝非易事。若干年♀♀∏埃包括万科在内,很多同都尝试转型,♀♀〉是业转型是非常不容易的。首先,我们都觉得锈♀♀¤要找到一个和房地产业赚钱♀♀∏熬跋嗟钡囊担但经验告诉我们,我们没有可能找到这砚♀♀※的业。当我们做物业、物流的时候,发现每平米赚♀♀〉那都是以了几毛、几分为单位时,大家便锯♀♀□得无从下手。这时候觉得开发业务有很垛♀♀∴水分可以挤,要不省省吧,创造出的利润可能比物业♀♀♀、物流多很多,但是这样吴♀♀∫们能有未来吗?尽管房地产♀♀∫祷共淮恚但是不代表我们未来还能靠吃这口饭♀♀』钕氯ィ所以我们必须♀♀∫做新业务。做新业务的时候,让赚大钱的人去赚小钱,♀♀∧讯忍大。到今天为止,坦率而言,似乎没有什免♀♀〈特别成功的转型案例。我们的意♀♀〉还是有机会的,机会在哪里?中国碘♀♀∧城市化进程仍在继续,房地产仍然会维持较大规拟♀♀。。我们还有大概20个点城镇烩♀♀’率的空间,过去城镇化水柒♀♀〗还有一些水分,比如部分农民工进城务工衡♀♀◇,还未真正转为市民,所以斥♀♀∏市化还有机会。如果说第一阶段城市化以农民进城粹♀♀◎工为标志的话,现在第二阶段的城市化已经开始b♀♀‖那就是都市圈化。比如粤港澳大湾区、长三角一题♀♀″化、京津冀一体化以及中心城市都市♀♀∪Φ取U馄渲幸廊挥泻芏嗷会,比如粤港扳♀♀∧大湾区中有香港、广州、深♀♀≯谌个核心城市,各具不同的特色和能♀♀×Γ这在全球范围内也不多见♀♀。所以有机会。另一方面,不同地区、不同业♀♀√之间,不平衡不充分的问题还非常明显,比如租♀♀ 宅消费并不是整体过剩,而是有些过剩,有些还没♀♀”宦足,这就是为什么要“限”的原因。关于租光♀♀『并举,购的部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开始b♀♀‖人民美好生活还需要更多的内容供应和空♀♀〖浞务。比如很多房子越做越漂亮b♀♀‖环境也越来越美,但是从空间、内容到服务,还遭♀♀《远跟不上。所以,以都市圈化为主要特征的城市化还遭♀♀≮进,业的不平衡不充封♀♀≈问题还很明显,我们的机会、♀♀∏绷θ匀皇谴嬖诘摹U因为业发生这么粹♀♀◇变化,万科更需要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”。从外♀♀◎科自身多年的发展经砚♀♀¢来看,毫无疑问,从过去到现在,到未来10拟♀♀£,开发业务都将是万科的基本盘,蒜♀♀↑支持着未来10年万科主要的殊♀♀≌入、利润和现金流。在过去3年,万科正是因为收菱♀♀〔聚焦,才赢得今天的战略主动。收敛♀♀【劢故怯写价的,这个代价♀♀∈窃诠去3年里,我们不再是业销售老♀♀〈螅不是所谓的业规模之王。♀♀」去3年,我们放弃了规模第一,回今天的这♀♀〗略布局主动。如果当初没有收敛聚焦,进入的是20♀♀0-300个城市, 而非现在70-♀♀80个主要城市的话,我们不一定烩♀♀♂丢掉销售老大的位置,但今天面♀♀《缘睦难和压力就会大很多。所以♀♀。正是过去3年在地域上的收敛聚焦,♀♀〔攀雇蚩朴得今天的战略主动。但我们在客户♀♀≡敢饴虻サ暮貌品好服务方面,锈♀♀¤要改善与提高。过去宏观调控对业最大的影响,是把开封♀♀、商的“武功”给废掉了,因为限购限价,开封♀♀、商在产品上花的功夫减少很多。我们♀♀∫恢币晕房子卖出去就代表能力提高,其实并不是这♀♀⊙,我们虽然通过收敛聚焦,赢得了战略主♀♀《,但是我们仍然需要好好打造客户愿意买单的好♀♀〔品好服务。为什么把“客♀♀』г敢饴虻ァ狈旁凇昂貌品、好服务”前?♀♀∫蛭我们在黄金时代花钱让客户满意,但库♀♀⊥户并不一定买单,这种做法已经糕♀♀→时代相违背,不能再这么做,我们要通过“客户愿意买♀♀〉ァ崩醇煅槲颐堑暮貌品、好服务。另一方面,新垛♀♀’能业务发展不平衡,虽然物业事业部表现优秀b♀♀‖引领业发展,各方面布局也比解♀♀∠完整,但是其它新业务或多或少存遭♀♀≮着前景不明、模式不清、目扁♀♀£模糊、管理粗放、队伍庞大、组织糕♀♀〈杂、结构混乱等问题。♀♀」赜谇熬安幻鳎有些业务的前景很大程度取锯♀♀■于政策,而政策变化又比较多。比如说幼儿园教育问题b♀♀‖政策突然发生很大变化,使得前景非♀♀〕2幻骼省9赜谀J讲磺澹有些业务没有找碘♀♀〗清晰的商业模式,我们短期拟♀♀≮不是不能赔钱,但是一定要知道未来不可以长期赔氢♀♀‘,否则就难以持续开展业务♀♀。所以要不断摸索商业模式。如果摸索♀♀∪年尚未找到成熟的商业模式♀♀。业务就应该暂停,因吴♀♀―我们不知道怎么持续下去。我们也存遭♀♀≮着目标模糊的问题,不仅总部,每个BG、B♀♀U乃至每位同事做事情前,都要♀♀∷伎记宄“为什么做”,而不是吴♀♀―做而做。部分单位队伍很庞大,管理却很粗封♀♀∨,不是有人就能做好工作,我们需意♀♀―做好相关的管理工作。关于组织复杂♀♀ ⒔峁够炻遥很多BG、BU内设二级、三级乃至四级租♀♀∮单位,结构复杂,容易失控。基于上述问题♀♀♀,我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么是“烩♀♀※本盘”?基本盘是指保证万科“烩♀♀☆下去”的关键,脱离基本盘将失♀♀∪ァ盎钕氯ァ钡母基。对万科集团而言,基扁♀♀【盘就是开发业务。对于物业而言,基本盘♀♀【褪亲∏物业服务,虽肉♀♀』住区服务可能不是最租♀♀‖钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万♀♀】瓶突У目诒以此为基础。所以,免♀♀】个BG、BU以及总部三大中心♀♀《家找到自己的基本盘。因此,从宏观、业衡♀♀⊥自身三个方面来看,我们今天都到了需要“收敛锯♀♀≯焦,巩固提升基本盘”的时候。当宏观、业与租♀♀≡身都来到新的阶段时,是“危”是“机”取决于我♀♀∶堑难≡窈投。对于我们而言,偏棱♀♀‰时代航道是危,顺应时代♀♀∏魇剖腔;漠视客户是危,坚持“好产品、好♀♀》务”是机;投机取巧是危,勤勉耕耘是烩♀♀→;高调浮夸是危,诚实低调是机;消极懈怠是危,积极逾♀♀ˇ对是机。毫无疑问,我们当然要选择机会,变化便意♀♀∥蹲呕会。万科在每一次的逆境中都能发展碘♀♀∶更好,正是因为我们把每一次的变化衡♀♀⊥危机都当作机会来对待。因此,我们一定要认♀♀∏濉⑺秤Υ笫疲明确、聚焦方向,收敛、凝聚力量,保证♀♀』钕氯ァ⒒畹煤谩⒒畹镁谩W罱,我在南方♀♀∏域媒体交流会上提到万科要♀♀ 盎钕氯ァ保大家以为“活镶♀♀÷去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科而砚♀♀≡,“活下去”是希望活♀♀〉酶好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固提升基本♀♀∨獭狈矫妫我们要实现什么样的工作目标?20♀♀19年,面对高度的不确定性,我们应该摒弃一切投机、解♀♀∧幸心理,跳出路径依赖和牛市思维,围绕“城乡建设逾♀♀‰生活服务商”的战略定位,依托事业合伙人机制,尖♀♀♂持以“客户为中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持♀♀⌒创造更多真实价值,♀♀∈迪钟兄柿糠⒄埂钡某て诰营指导方针,稳住♀♀』本盘。这是我们2019年总的指导思想♀♀♀。具体来看要做以下五件殊♀♀÷情,实现五个工作目标。第一,基于战略,明确♀♀》⒄狗较颍聚焦主航道,巩固提赦♀♀↓基本盘。基于战略指的是要从“♀♀〕窍缃ㄉ栌肷活服务商”战略出发,通过战略检讨、业♀♀∥袷崂恚明确发展方向。我们要把力量聚♀♀〗乖凇爸骱降馈鄙希每个BG、BU垛♀♀〖要明确自己的“主航道”,也就是♀♀≈饕业务。通过聚焦主航道,巩固提升基本盘♀♀ V挥谢础打的更扎实,才♀♀∧芊⒄沟母好。第二,基于市场,梳理、调♀♀≌、配置好资源(项目、资金和♀♀∽橹资源)。万科有近♀♀15,000亿资产,这些资产都需要认真梳理,这也是明年碘♀♀∧重点工作之一。梳理资产、摸清家底后,我们♀♀』挂调整好资源,把不好的♀♀∽试础⒚磺绷Φ淖试础⑾兄玫♀♀∧资源、浪费的资源处理掉,我们要把不好的牌打掉,♀♀』匾恍┖玫呐评础W詈螅我们要配置好租♀♀∈源,包括项目、资金和组织资源,把资遭♀♀〈用在对万科未来更有发展潜力的业务上去。第三,基♀♀∮诳突В打造客户愿意买单碘♀♀∧好产品、好服务。业不管发生什么样的扁♀♀′化,即使业萎缩也是十万亿级的市场。这♀♀♀十万亿级的市场中,为什么客户愿♀♀∫饴蚍孔樱一定是因为提供了好的产品和服务♀♀♀。所以,每个BG、BU都要打造客户愿意买单的好产♀♀∑贰⒑梅务,这样才能活下去,才能活得好。过去♀♀〖改辏我们把这个能力疏忽了,我♀♀∶亲龅牟还缓茫现在必须要把它补回来。第四,基逾♀♀≮安全,守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工程事故,这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群新疆小微企业贷款1月增13.2% 高于全部粹♀♀♀♀♀♀←款增速5.4%蘑菇街第三季度净亏损4220万元 同扁♀♀♀♀♀♀∪收窄iPhone 6S搭配4G套餐在印脱销 苹果临时追加20%垛♀♀♀♀♀♀々单

鑫彩时时彩平台代理商

 亚马逊创始人贝佐斯:移民火星还不如去珠穆棱♀♀♀♀♀♀∈玛峰鑫彩时时彩平台代理商官方:两年共处罚违规经营银保险机光♀♀♀♀♀♀」5969家次【金融曝光台315特别活动正式启动】近年来,银卡盗刷、信用卡纠纷、暴力催债♀♀♀♀♀♀ ⒈O绽砼饽训任侍獠愠霾磺睿金融♀♀♀♀∠费者维权举步维艰,新浪金融曝光♀♀♀♀台将履媒体监督职责,帮助消费者解决金融纠纷。 ♀♀♀【黑猫投诉】 ♀♀ ♀♀ 记者 胡杨来遭♀♀〈:每日经济新闻民营企业再迎利好。2月2♀♀5日,银保监会发布《关于解♀♀▲一步加强金融服务民营企业有光♀♀∝工作的通知》(以下简称《外♀♀〃知》),从持续优化金融服务体系、抓♀♀〗艚立“敢贷、愿贷、能贷”的长效机制、公平精准有效♀♀】展民营企业授信业务、着力提升民营企业信贷服务效♀♀÷省⒋邮导食龇帮助遭遇风险事件的民营企业♀♀∪谧淑@А⑼贫完善融资服务信息平台、处理好支持民营♀♀∑笠捣⒄褂敕婪督鹑诜缦盏墓叵怠⒓哟蠖越鹑诜务免♀♀●营企业的监管督查力度等8个方面,对骡♀♀′实中共中央办公厅、国吴♀♀●院办公厅印发的《关于加强金融服务民营企意♀♀〉的若干意见》(以下简称《意见》)精神提出了23条细♀♀』措施。对各类金融机构提出具体要求逾♀♀∨化金融服务体系是更好服务民营企业的基♀♀〈 N此,《通知》对不同类型的金融机构分别提斥♀♀■具体要求:国有控股大型商业银♀♀∫继续加强普惠金融事业部建设,严格落实“五专”♀♀【营机制,合理配置服务民营企业的内部资源♀♀♀。鼓励中型商业银设立普惠解♀♀○融事业部,结合各自特色衡♀♀⊥优势,探索创新更加灵烩♀♀☆的普惠金融服务方式。地方法人银要坚持烩♀♀∝归本源,继续下沉经营管理和服务重心,充分发挥菱♀♀∷解当地市场的优势,创新信贷产品♀♀。服务地方实体经济。银♀♀∫加快处置不良资产,将盘活资金重点投向民营企业♀♀ <忧坑敕合条件的融资担保机构的合作,通♀♀」利益融合、激励相容实现增信封♀♀≈险,为民营企业提供更多服务。银♀♀”O栈构要加大对民营企业债券投资力度♀♀♀。保险机构要不断提升综合服务水平,在风险可控氢♀♀¢况下提供更灵活的民营企业贷款保证保险服务,吴♀♀―民营企业获得融资提供增信支持。民营银方面,银保尖♀♀∴会及派出机构将继续按照“成熟♀♀∫患摇⑸枇⒁患摇钡脑则,有序推进民营银常态化发展,♀♀⊥贫其明确市场定位,积极封♀♀〓务民营企业发展,加快建设♀♀∮朊裼中小微企业需求相匹♀♀∨涞慕鹑诜务体系。此外,支持银保镶♀♀≌机构通过资本市场补充资本,提♀♀「叻务实体经济能力。加快♀♀∩桃狄资本补充债券工具创新,通过发无固定期镶♀♀∞资本债券、转股型二级资本债券等创新工具补充资扁♀♀【,支持保险资金投资银发的二级资本债♀♀∪和无固定期限资本债券。加库♀♀§研究取消保险资金开展财吴♀♀●性股权投资业范围限制,规范实施战略♀♀⌒怨扇ㄍ蹲省4踊制上引导金融服务民营企意♀♀〉银保监会副主席周亮在国新办举的新吴♀♀∨发布会上指出,通过调研,银保监会发现部分金融机构垛♀♀≡民营企业的服务还不到♀♀∥弧K表示,市场、企意♀♀〉的需求是多元化的,但是银保镶♀♀≌机构往往“垒大户”,不太愿意♀♀∠驴喙Ψ颍对小微企业“扫街”很辛苦,不如坐遭♀♀≮家里喝着咖啡、吹着冷气、等客上门,但♀♀≌庋恐怕不能解决小微企业的需求。因此,♀♀♀《通知》从机制上对金融服务民营企业进引导,意♀♀―求抓紧建立“敢贷、愿贷、能贷♀♀ 钡某ばЩ制。具体来说:商业银要于每♀♀∧昴瓿踔贫民营企业服吴♀♀●年度目标,在内部绩效考核机制肘♀♀⌒提高民营企业融资业务权重,加大正向激励力度。对封♀♀〓务民营企业的分支机构和相关人员,重点对其服务♀♀∑笠凳量、信贷质量进综合考核,提糕♀♀∵不良贷款考核容忍度。对民营企业贷款增速和肘♀♀∈量高于业平均水平,以及在客户题♀♀″验好、可复制、易推广服务项目创新上表现突斥♀♀■的分支机构和个人,要予以奖励♀♀ I桃狄要尽快建立健♀♀∪民营企业贷款尽职免责和容错纠错机制。重点明♀♀∪范苑种Щ构和基层人员的♀♀【≈懊庠鹑隙ū曜己兔庠鹛跫,将授信流程赦♀♀℃及的人员全部纳入尽职免责评价范畴。设立内部吴♀♀∈责申诉通道,对已尽职但出现风险的项目,可免除相关♀♀∪嗽痹鹑危激发基层机构和人员服务♀♀∶裼企业的内生动力。提升民营企业信贷服务效率锯♀♀≥周亮介绍,当前,新兴科♀♀〖荚擞迷诮鹑诹煊蛉〉昧♀♀∷比较大的进展,有银利用大数据♀♀♀、云计算,包括区块链等技术,甚至利用各种交易模式碘♀♀∧场景和平台,加强与人民银的征信系统、碘♀♀∝方的税务、工商等信息共享,都可以成为下一步为锈♀♀ 微企业放贷、增信的补充手段b♀♀‖增加信贷评估的精准度。对此,♀♀♀《通知》要求,商业银要积极运用解♀♀○融科技手段加强对风险评估与信贷决策碘♀♀∧支持,提高贷款需求响应♀♀∷俣群褪谛派笈效率。在♀♀√剿飨呱洗款审批操作的同时,结合自身实际,将一定垛♀♀☆度民营企业信贷业务的发起权和审批权下放至分支♀♀』构,进一步下沉经营重心♀♀ M时,商业银要根据自身风险管理制度和♀♀∫滴窳鞒蹋通过推广预授信、平作业、尖♀♀◎化年审等方式,提高信贷审批效率。特别是对于材料柒♀♀‰备的首次申贷中小企业、存菱♀♀】客户1000万元以内的临时性融资需求等,要在信贷赦♀♀◇批及放款环节提高时效。加大续贷支持力♀♀《龋要至少提前一个月主动对接续贷需求b♀♀‖切实降低民营企业贷款周转成本。在新闻发布♀♀』嵘希周亮也指出:银保监会把监♀♀」艿闹氐憔劢沟搅说セ授信1000♀♀⊥蛟及以下的普惠型小微企业。处理好支持民营企业发展♀♀∮敕婪督鹑诜缦盏墓叵狄保监会此前♀♀∨露的数据显示,截至去年末,商业银不良贷款余额2万意♀♀≮元,不良贷款率1.89%;2018♀♀∧辏商业银累计核销不良贷款9880亿元,较上年多核镶♀♀→2590亿元,从而腾出更多空间服务民营企业和♀♀⌒∥⑵笠怠!锻ㄖ》此番则强调b♀♀‖在服务民营企业的过程中,要处理好肘♀♀¨持民营企业发展与防范金融风险的关系♀♀。具体来讲:商业银要健全信用风险光♀♀≤控机制,不断提升数据治理、♀♀】突评级和贷款风险定价能力,强化贷款全赦♀♀→命周期的穿透式风险管理。加强对贷款租♀♀∈金流向的监测,做好贷中贷后管理,确保贷款资金真这♀♀↓用于支持民营企业和实体经济b♀♀‖防止被截留、挪用甚至转手套利,有效防范道德风险和形成新的风险隐患。银业金融机构要继续深化联合授信试点工作,与民营企业构建中长期银企关系,遏制多头融资、过度融资,有效防控信用风险。明确两组监督时点未来,银保监会将对金融服务民营企业政策落实情况进督导和检查。《通知》指出,2019年督查重点将包括贷款尽职免责和容错纠错机制是否有效建立、贷款审批中对民营企业是否设置歧视性要求、授信中是否附加以贷转存等不合理条件、民营企业贷款数据是否真实、享受优惠政策低成本资金的使用是否合规等方面。相关违规为一经查实,依法严肃处理相关机构和责任人员。严厉打击金融信贷领域强返点等为,对涉嫌违法犯罪的机构和个人,及时移送司法机关等有关机关依法查处。更重要的是,《通知》还设置了两组明确的时间节点:一是商业银要在2019年3月底前制定2019年度民营企业服务目标,结合民营企业经营实际科学安排贷款投放。国有控股大型商业银要充分发挥“头雁”效应,2019年普惠型小微企业贷款力争总体实现余额同比增长30%以上,信贷综合融资成本控制在合理水平。二是银保监会将在2019年2月底前明确民营企业贷款统计口径。按季监测银业金融机构民营企业贷款情况。根据实际情况按法人机构制定实施差异化考核方案,形成贷款户数和金额并重的年度考核机制。加强监管督导和考核,确保民营企业贷款在新发放公司类贷款中的比重进一步提高,并将融资成本保持在合理水平。责任编辑:赵子牛【投资维权315线索征集】你投诉,我报道!在这♀♀♀♀♀♀±铮我们为股票、基金♀♀♀♀⊥蹲收咛峁┮桓鲆蛭シㄎス嫖遭受蒜♀♀♀○失的曝光平台。新浪财经爆料线索征集启♀♀《,当您的权益受到侵害欢迎♀♀∠颉竞诿ㄍ端咂教ā客端撸♀♀‖受损股民可至【新浪股民维权平台】维权。 ♀♀ ♀♀ 证♀♀∪时报网 赖少华A股今日集体爆发,市场成交额剧增。截♀♀≈练⒏澹两市成交额突破1♀♀00亿元的个股有3只,分别为中国平安、中信证券♀♀ ⒕┒方A。新浪声明:新浪网登载此文出于传♀♀〉莞多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考,不构成投资建议。投资者据此操作,风险自担。责任编辑:马秋菊 SF186果农挺价惜售 AP905期价下探回升折叠屏手机的三重难关:量产 降价 ♀♀♀♀♀♀∮τ蒙态张醒生:要想做大 首先必须足够租♀♀♀♀♀♀〃

鑫彩时时彩平台代理商

 这是美股三十年来最佳开局 但为何华垛♀♀♀♀♀♀←街如此不安?

鑫彩时时彩平台代理商[相关图片]

鑫彩时时彩平台代理商