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发布时间:2019-03-26 06:19:40

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 中证转债指数创三年新高 特发转债今拟♀♀♀♀♀♀£来大涨120%哈尔滨铁路警务督察队开展督查 一名非法♀♀♀♀♀♀∽啪服人员被抓获[]东北网2月26日讯(李泽♀♀♀♀∩ 记者 包海多)2月22♀♀♀∪胀恚哈尔滨铁路公安处警务督察支队在哈尔♀♀”跷髡径讲旃程中抓获非法着制式警服人♀♀≡币幻,督察当即对其警服进收缴。[]督察民♀♀【抓获非法着制式警服肉♀♀∷员。[][]近期,哈尔滨铁路公安处警务垛♀♀〗察支队深入贯彻《黑龙江省公安厅关于非法销售警♀♀∮米氨钙鞑淖抛熬服开展专项督察的通知》♀♀∏炕人民警察着装管理,维护公安机光♀♀∝和人民警察良好形象,加大力垛♀♀∪针对非法穿着警服、非法销售警服等问题开展租♀♀〃项整顿,杜绝乱生产、乱销售、乱着装的三乱现♀♀∠蟆[]专项整顿期间,警务督察支队改变意♀♀≡往交叉的抽查工作模式,全员进驻重点站、车,全天衡♀♀◎在岗在位,补齐工作短板的同时重点尖♀♀∮强公安机关内部着装问题整顿和社会面非法穿着清理。♀♀≈饕是针对不在编的非警务人员着警封♀♀〓、仿制警服的问题,按照遭♀♀≮哪个部门工作、由哪个部门管理的原则立即进纠♀♀≌,不留死角。发现一起,严肃查处一起b♀♀‖绝不手软。对工作中发现公安民警擅自赠♀♀∷汀⒊鼋杌蛘叱雎羧嗣窬察制式服装、警用标识等问题碘♀♀∧,由所在单位责令改正,拒不改正或造成影响的,依据《人民警察纪律条令》给予处理;对单位和个人非法持有、使用人民警察制式服装、警用标识的,给予治安处罚,构成犯罪的,依法追究刑事责任。通过专项整顿动,真正规范一批着装不整民警,处理一批违法穿着人员。[][]评论:为防海南“堵局”就须建跨海粹♀♀♀♀♀♀◇桥?《二十二》导演郭柯谈捐票房:经♀♀♀♀♀♀〔黄鸾鹎考验A股万亿成交 钱打哪儿来?股民去券商找回账号和免♀♀♀♀♀♀≤码

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 新浪财经讯 2月25日,广州恒大淘宝足球俱乐部2019赛季管理会议♀♀♀♀♀♀≡诠阒菡倏。恒大老板许家印明确要求俱♀♀♀♀±植看蟮ǜ母铩⒔一步从严管理,全体教练员衡♀♀♀⊥运动员共同努力、奋勇拼搏,誓垛♀♀♂2019赛季中超和亚冠“双冠王”。当天,俱乐♀♀〔炕瓜路⒘恕豆阒莺愦筇员ψ♀♀°球俱乐部球员“三九”队规》。♀♀[]刚刚流出的许家印的♀♀」芾砘峤不叭文信息量极大。他表示,俱乐部通过充实、♀♀〔骨拷塘纷椤⒋罅σ进年轻球员夯实人♀♀〔盘荻印⑹凳┐罄颂陨秤攀ち犹的竞争机♀♀≈疲进一步提升了球队整体战斗力,新赛季有信♀♀⌒摹⒂芯鲂摹⒂心芰θ〉弥谐和亚冠冠军。[]3月1日b♀♀‖新赛季正式开打。许家印♀♀《院愦笄蛟碧岢鋈点要求:首先,作为职业球员♀♀。必须要有强烈的荣誉感、集体感、责任感和强烈的进取♀♀⌒模“三九”队规是恒大队的“军规”♀♀。是铁的纪律,所有球员必须不折♀♀〔豢奂峋鲎袷亍F浯危老球员必须再接再厉,不♀♀〕岳媳荆焕发第二春,再立新功。要像郑智那样♀♀。生活高度自律,刻苦训练,有坚♀♀∪筒话蔚囊庵竞颓苛业耐哦右馐叮每场比赛都拼尽全♀♀×ΑM时,对年轻球员要做好传帮带。最后,俱乐部逾♀♀⌒非常好的工作氛围,年轻球员只有凭♀♀≌婕际酢⒄婺芰Α⒄嫠平、真实力等综合职♀♀∫邓刂剩才能从竞争中脱颖而出。每个年轻球员必须租♀♀ˉ住机遇、快速成长,斥♀♀∩为球队的中流砥柱,早肉♀♀≌涌现出一批顶尖的足球新星。[]以下是许家印的讲♀♀』叭文:今天我们召开俱乐♀♀〔啃氯季管理会议,首先让我们对新加免♀♀∷俱乐部的球员及教练组成遭♀♀”表示最热烈的欢迎。下面♀♀。我主要讲三个方面:[]第一,我们今年的目标,就♀♀∈且夺取中超冠军和亚冠冠♀♀【。[]我们2010年3月1日接手被降级、被外♀♀⌒管、基本没有球员的广肘♀♀≥足球队,到现在已经十个年头。接管当年我们锯♀♀⊥拿到中甲冠军,打回中超。从20♀♀11年到2017年,连续七年拿到中超冠军,并在2013拟♀♀£和2015年两次拿到亚冠冠军,九年共拿到16个冠锯♀♀↑。[]去年,因为引援光♀♀・作及队伍老化两个问题,没有实现中超八连冠和亚♀♀」谌冠王的目标,我们感到非常遗憾。但是没有关系,♀♀∥颐且丫进了认真的总结,花大力气解决存在的问题♀♀。并大胆改革,更加从严管理,为锯♀♀°乐部在新赛季及未来的封♀♀、展奠定了非常好的基础。[]现遭♀♀≮,我们有这么优秀的教练组团队,♀♀∮蟹浅8咚平的外援,有♀♀∧芰Τ鲋凇⒕验丰富的老队员,这两年我们又大力引解♀♀▲了一大批优秀年轻球员,再加上我们从严管理、奖封♀♀。分明的恒大管理文化,以及所形成的良好的企业文化b♀♀‖新赛季我们有信心、有决心、有能力,取得中超冠♀♀【和亚冠冠军。[]第二,进一步加强队伍解♀♀〃设,提升球队整体战斗力。♀♀[]今年我们首先是加强了教练组的队伍建设♀♀。引进了高水平的体能教练、营养师、运动康复师,♀♀〗一步提升了教练组的♀♀∽酆纤平。[]另外,我们这两♀♀∧甏罅σ进年轻球员,解决了球队球员年龄老化的问题。♀♀∫幌叨拥钠骄年龄,从去年的30岁,下降到了今年的♀♀27岁。[]同时,我们进一步加大年轻球员♀♀〉奶荻咏ㄉ枇Χ取N颐堑暮愦笞阈J♀♀∏我们进入足球的第二年、也锯♀♀⊥是2011年开始建设的,♀♀2012年开学,第一批招收的7到10岁的小孩,现在已经14♀♀〉17岁了;我们从2800多名学生中,选拔出U♀♀14、U15、U16、U17四个年龄段共100名精英小孩,碘♀♀〗恒大足校西班牙分校接受砚♀♀〉练,每个年龄段25人。今年开始,我们举办马♀♀〉吕镒闱蚬诰赛,和马德里72支最强的青♀♀⊙刀游橹苤艽虮热,每个年龄段每年要打48场。目前,他♀♀∶堑谋热成绩很好,比如U15六场比肉♀♀↑五胜一平、U16六场比赛三胜三平。[]吴♀♀∫们在青训建设上不惜代价,持续投入。建学校花了19个♀♀∫冢每年还补贴1亿多,到现遭♀♀≮已经投入超过26亿。去年开始,我们又殊♀♀〉施所有精英球员学训赛、吃住全免费,去西班牙碘♀♀∧孩子也是全免费,还配备了语文、数♀♀⊙А⒂⒂锏雀骺评鲜Γ保证了他们在国外的吴♀♀∧化学习。[]梯队起来了,队伍壮大了,就必须♀♀〖岫ú灰频厥凳┐罄颂陨场⒂攀ち犹♀♀〉亩游榻ㄉ枥砟睿必须要有竞争机制。要形成这样的菱♀♀〖好机制,球队就必须要给年轻球员提供多轮的机会♀♀♀。只有这样才能发现人才,培养人才。我们要求♀♀【憷植棵砍≈谐比赛最多只上两个外援,目碘♀♀∧就是要给年轻球员提供更多的位置和机会,加快培♀♀⊙更多更优秀的年轻球员出来,为实现“全华班”奠定尖♀♀♂实基础。[]这里我要特别强调一点,实施竞争♀♀』制,一定要做到公平公正。不管意♀♀』线队、预备队、二队还是足♀♀⌒#各个队伍的人才选拔,必须有一套科♀♀⊙Ш侠淼钠拦捞逑担必须做到公平公♀♀≌。没有公平公正,我们所有的制度、所有的培养计划♀♀【统闪艘痪淇栈啊N颐嵌愿髦植还平的♀♀∠窒螅必须毫不留情予以坚决打击。[]第三,♀♀《郧蛟碧崛点要求[]一是垛♀♀≡所有球员的要求。作为职业♀♀∏蛟保必须要有强烈的荣誉感、集体感、责♀♀∪胃泻颓苛业慕取心,这是对所有球员最基本的要求。做♀♀〉秸庖坏悖一支球队才能心往一处想b♀♀‖劲往一处使,才会有斗志昂扬的精气♀♀∩瘛[]在具体动上,所有♀♀∏蛟币做到严于律己,努力学习、刻苦训♀♀×罚不断提升技战术水平,球场上一定要精力尖♀♀’中,努力拼杀,必须有坚强的意志和强烈♀♀〉耐哦泳神,只有这样才能取得一场又一场的胜利。[♀♀]另外,恒大鲜明的管理文化,就是奖罚分明、从严管理♀♀ =裉斐鎏ǖ摹叭九”队规,也就是“九♀♀”匦搿⒕挪蛔肌⒕趴除”,这是在原来“三六”队规碘♀♀∧基础上,进一步从严管理,对大家提斥♀♀■的更高要求。“三九”队规是衡♀♀°大队的“军规”,是铁的纪骡♀♀∩。希望所有球员一定要不折不库♀♀≯地坚决遵守,希望球队一定要不折不扣地坚决贯斥♀♀」落实。[]二是对老球员的要♀♀∏蟆N颐堑睦锨蛟蔽俱乐部的发展立下了汗马功劳,在比赛中积累了非常宝贵的经验。希望大家再接再厉,不吃老本,焕发第二春,再立新功。要像郑智那样,生活高度自律,刻苦训练,有坚韧不拔的意志和强烈的团队意识,每场比赛都拼尽全力。同时,对年轻球员要做好传帮带,大家要爱护他们,帮助他们,培养他们。[]我们今年开始实施“末位下放制”和“首位晋升制”,对所有球员都是一视同仁的,是没有任何年龄限制的。俱乐部永远不搞论资排辈那一套,教练组要始终根据球员训练状态和比赛表现,决定谁上场、谁下放。所以说,你们每个老球员要焕发第二春,你们必须焕发第二春。[]三是对所有年轻球员的要求。加盟恒大,是你们职业发展非常好的机遇。俱乐部有非常好的工作氛围,年轻球员只有凭真技术、真能力、真水平、真实力等综合职业素质,才能从竞争中脱颖而出。希望每个年轻球员抓住机遇,努力学习、刻苦钻研,多向外援学习、多向老球员学习,不断提升技战术水平,锤炼出自己坚强的意志、顽强拼搏的精神和强烈的团队意识。希望大家在恒大这个非常好的平台上快速成长,早日成为球队的中流砥柱,早日涌现出一批顶尖的足球新星。[]最后,我坚信,俱乐部通过大胆改革,更进一步地从严管理,在全体教练员和全体运动员的共同努力下,我们的目标一定能够实现!谢谢大家。[]责任编辑:李昂诺基亚CEO警告:5G技术在欧洲部殊♀♀♀♀♀♀○将被延迟时时彩免费计划网页直布罗陀问题令英国“脱欧”再生变殊♀♀♀♀♀♀↓新浪美股讯 北京时间26日消息,据美国媒♀♀♀♀♀♀√灞ǖ溃纽约联储消费锈♀♀♀♀∨贷委员会的数据显示,截至2018年年♀♀♀〉祝美国“千禧一代”(18至29岁)年轻人背负的债吴♀♀●总额突破1万亿美元,创2007年底以来新高。[]♀♀〗刂寥ツ昴甑祝美国19至29岁年轻人糕♀♀『债超过1万亿美元学生贷款构成了这一拟♀♀£龄段人群背负的1万零5♀♀0亿美元债务的最大部分,总额达到3789亿美元,♀♀∑浯问亲》康盅捍款(3629亿美元)b♀♀‖第三是汽车贷款(1665亿美元)。[]肉♀♀$今,美国年轻人的住房抵押贷款仍然远低于♀♀2000年代初的水平。这可能意味着他们等粹♀♀↓买房并选择租房的时间比前几代人更长♀♀♀。[]美国人倾向于在中年时经历他们的这♀♀‘务高峰,而债务通常随着个人年龄的增长而下降。[♀♀]纽约联储的数据显示,截至去年年底,美国家庭债务总额达到13.5万亿美元,创历史新高。其中抵押贷款占最大部分,达到9.124万亿美元;其次是学生贷款(1.457万亿美元),第三是汽车贷款(1.274万亿美元)。[]责任编辑:于健 SF069[]真极客!一男子在MWC展会现场展示植入皮下♀♀♀♀♀♀⌒酒文|风马牛 (微信公众号:冯仑风马牛)[]2007 年春晚,“白云”♀♀♀♀♀♀『汀昂谕痢庇忠淮蔚巧涎胧游杼āT♀♀♀♀≮小品《策划》中,宋丹丹饰演的“♀♀♀“自啤焙俺鲆痪涠豪至巳国观众碘♀♀∧口号:下蛋公鸡,公鸡中的战斗鸡,哦耶b♀♀ 这句“笑果十足”的口号源自当时的一句♀♀×鞴愀嬗铮翰ǖ际只,手机中的战斗机。[♀♀]一转眼 12 年过去,“白云”和“黑土”几年前便不♀♀≡俚巧涎胧哟和淼奈杼ǎ♀♀‖那句经典广告词的主角波导手机,也在激烈的竞争中♀♀〉粝露永础T经的第一代国产手机最强者,早意♀♀⊙“泯然众人矣”。[]1[]在 1990 年代的创业者中b♀♀‖波导四人团显得与众测♀♀』同。[]1991 年,徐立华从西♀♀∧辖煌ù笱硕士毕业,在外资企业做寻呼机研发工♀♀∽鳌Q鄢蜃叛昂艋进入中国之后,市场规模就以♀♀∶磕 150% 的速度剧增,他心♀♀±锖芸嗝疲“凭什么中国人只能用老外的寻呼机?”锈♀♀§立华和同学蒲杰写出一份《关逾♀♀≮研制生产中文寻呼机的可性报告》,拿着这份扁♀♀〃告,两人跑遍全国寻找投资商。[]此时的中国,创意♀♀〉激情刚被点燃,热钱已开始涌动。从浙江省奉♀♀』市大桥镇政府那里,徐立♀♀』和蒲杰得到了资本支持。他们随尖♀♀〈邀来好友徐锡广和隋波, 于1992 年成立奉烩♀♀’波导。总投资 1000 万遭♀♀―,其中四人创业团队以技术入股,折合为 490 万元♀♀。占比 49% ,创下当时技术入股最高纪录。[]徐♀♀×⒒、蒲杰、徐锡广和隋波都是刚毕业的硕士,徐立烩♀♀―是经济管理硕士,其他三人为工学类硕士。奉化测♀♀〃导成立时,四人中徐立华年纪最大♀♀。 29 岁,担任董事长兼总经理,其他三♀♀∪硕际 28 岁,分管财务、肉♀♀∷事和技术。[]资金到位后,测♀♀〃导就像其英文名 Bird (鸟♀♀。┮谎,朝气蓬勃地开始试飞。 1993 年 5 月b♀♀‖波导寻呼机正式投产。当时寻呼机市场异常火爆,♀♀∩产厂商摩托罗拉虽然扼住了♀♀〖际醯暮砹,却对中国市场的♀♀∏绷υす啦蛔悖长期缺货。因此,波导寻呼机一进入市斥♀♀ ,便成了抢手货。仅仅这一年,波导实镶♀♀≈产值 2100 万元。[]然垛♀♀▲在摩托罗拉这样的跨国大企业面前,波导的研发力量还♀♀∈翘弱了。 1994 年摩托罗拉解锯♀♀■了生产线问题,重新杀回市场时,第意♀♀』批售出的波导寻呼机却因为质量问题,被大量♀♀⊥嘶酢R皇奔渫嘶乩吹钠咔Ф嗵ㄑ昂翕♀♀』堆满了库房,几个月前还满负荷运♀♀∽的生产设备,眼看就要停止运,只♀♀〉嚷浠伊恕[]波导寻呼机事急从权,♀♀〔ǖ家丫没有时间和资♀♀〗鹬С衷倬蚕滦睦垂タ思际跄烟饬♀♀∷。为了活着,波导四处寻找投资,幸好肘♀♀‘前的寻呼机已经为波导♀♀〈虺隽艘恍┟声,香港通用公司愿意给这个年轻♀♀〉墓产品牌注资 4000 万元。就这样,香港外♀♀〃用占据了 82.5% 的绝对控股权,奉化波导♀♀「名为“吉通波导有限公司”。[]依靠香港通用带来的租♀♀∈金和技术,波导寻呼机♀♀」タ酥柿磕压亍4文辏波导推出第二粹♀♀→袖珍型中文寻呼机,汲取港味设计后,这款产品外♀♀♀观令人眼前一亮,质量也更稳定,与摩托罗拉的“洋寻♀♀『艋”不相上下。波导活下来了。[]充满了戏剧性的一♀♀∧皇牵波导刚有好转,香港通用便意♀♀◎为新工厂的取址问题和波导团队产生了分歧。由于♀♀〔ǖ技岢忠留在浙江,港方决定撤资b♀♀‖这时浙江省奉化市大桥镇政府决定投资,一个全新♀♀〉摹安ǖ加邢薰司”就此成立。[]随后测♀♀〃导根据消费者的不同需求,量身打造了商用股票寻呼机♀♀ ⑹字寻呼机等十多个不同款♀♀∈讲品,迅速占领市场。3 年后,波导寻呼机销♀♀∈鄱畲锏 2.2 亿元,手握国内寻呼烩♀♀→市场 20% 的市场份额。[]正当外界都认为波导公司粹♀♀『风得意时,四人团队却十分焦虑。由于一直解♀♀◆盯日韩和港台市场,徐立♀♀』等人清楚地看到在这些经尖♀♀∶更为发达的地区,寻呼机市场正在手机压制下急剧♀♀∥缩。负责产品的隋波直接提出:“日本♀♀♀、香港及台湾的通信市场是我们国内通信市场未来发展♀♀〉男凑铡![]在这种预判下,波导决垛♀♀〃逐步退出寻呼机市场,转身投入到国测♀♀→手机制造业这片蓝海中。虽然寻♀♀『艋大卖让波导小有积蓄,面对国外手机制♀♀≡煲稻尥罚波导仍然感到资金上♀♀〉难沽Α 1998 年 9 月b♀♀‖在浙江省政府的支持下,波导与国有企业宁波电♀♀∽有畔⒓团合作成立宁波波碘♀♀〖股份有限公司,波导从一家民逾♀♀―企业转变为国资控股企业。[]一年♀♀『螅波导成为首批获得国家移♀♀《电话生产许可证的企业♀♀♀。这时候,整个国产手机的市场占有率仅♀♀∥ 5% 。[]2[]1998 年波导下定决心投资遭♀♀§手机的时候,管理团队爆发了一次激烈♀♀〉恼论。有人认为,国产手机的困♀♀【澈偷蹦甑墓产寻呼机别无二致,要做出真♀♀≌的“国产手机”,只能老老实实♀♀∽鲅蟹。[]也有人认为b♀♀‖当年做寻呼机研发就是太死心眼了♀♀。如果能一开始就遵循“拿来主义”,波导锯♀♀⊥不至于遭遇生死危机,这次一定不能重蹈覆辙。作为波♀♀〉纪哦拥牧焱啡耍徐立华持第二种意见,直砚♀♀≡“在技术策略上,要两条♀♀⊥茸呗罚就是技术合作和自主♀♀】发同时进”。[]最终第垛♀♀〓种意见被采纳了,波导决定寻找一个合作烩♀♀★伴,解决波导手机从无到♀♀∮械拿偶鳌4耸狈ü萨基姆( Sagem ♀♀。┕司主动找上门,作♀♀∥全球 500 强大企业 、第六大手机制造商,萨基♀♀∧范灾泄市场垂涎已久,但在摩♀♀⊥新蘩、诺基亚的围追堵截下从未成功过。听说波导♀♀∫做手机,萨基姆决定转思路,主动题♀♀♂供技术,以实际产品打入中国市场。双方意♀♀』拍即合, 1999 年 2 月♀♀。波导和萨基姆签约, 5 个月后波导就建斥♀♀∩了第一条移动电话生产线,并开工生产♀♀♀。[] 鲁迅:拿来主义,拿什么,怎么拿?和当时随意♀♀♀进货、遍地开花的贴牌手机不同,波导衡♀♀⊥萨基姆的约定十分严格,凭萨烩♀♀※姆技术在中国生产的手♀♀』一律以波导品牌销售,而萨基姆不能在中国以自尖♀♀『的品牌进销售。[]如此♀♀∫焕矗波导手机刚进入国内市场,就是以萨基姆技术为肘♀♀△推出的幻影 RC838 手机。这♀♀】钍只不仅具备彩壳、曲线造型的“外♀♀♀在美”,更重要的是,基于萨基姆极强的通砚♀♀《技术,幻影 RC838 的通信能♀♀×σ彩分强悍,其信号接收能力在同期产品中排♀♀〉谝晃弧5笔比国手机♀♀』站建设很不完善,这款内外兼修的手机,延续了♀♀〈硬ǖ佳昂艋积累而来的好库♀♀≮碑。[]由于萨基姆是法国幻影战斗机的通信设备提♀♀」┥蹋波导手机还打出了“波导手烩♀♀→,手机中的战斗机”的广告词,朗棱♀♀∈上口,一炮而红。2000 年,波导年♀♀∠售 70 万台手机,夺得国产♀♀∈只销售第一。[]2001 年,波导发现其它品牌的手机♀♀∫苍谕ㄐ拍芰ι戏芷鹬弊贰N了做出差异化,波导联系韩♀♀」企业,在保留萨基姆逾♀♀∨秀芯片的同时,将波导手♀♀』做成了更小巧、精致的 S 系列。这♀♀♀一年,仅 S1000 型手机,波导就售出 ♀♀100 万台。[]波导S1000:翻盖、透视窗寻呼烩♀♀→时代的辉煌再一次出现。 200♀♀2 年 12 月,波导第 1000 万台♀♀∈只进入市场。 2003 年 1 月,在信♀♀∠⒉业部开展的调查中,波导手机♀♀∫痪僬痘瘛巴话质量满意产品奖”“外观设计满意产♀♀∑方薄薄按葱鹿δ苈意产品奖”♀♀ U饽瓴ǖ家淮涡酝瞥 18 款新手机,第 4 年测♀♀□联国产手机销售冠军。[]在总结波导的成功殊♀♀”,徐立华坦言,波导产能可以提升得这么库♀♀§,全靠“快鱼吃大鱼”的经营理念,保证好产品质♀♀×浚追求“一定利润下的规模最大化”。因为“从九殊♀♀‘年代中后期开始是国内手机市场迅速膨胀的时期♀♀ 保只有扩大产能、快速占领市场,波导才能有菱♀♀、足之地。[]做产品的隋波更是犀利:[]管理层光♀♀∝于规模的紧迫感被迅速转化为动。在早期刚做手机♀♀∈保波导就意识到层级代理肘♀♀∑不通。 1999 年 3 月,伴随第一款波导手机上市,波导♀♀〕闪⑾售总公司,自建销售渠道。♀♀〉搅 2001 年,波导组建♀♀× 27 个销售分公司,成♀♀×⒘ 100 多个办事处,一个市县镇的全国♀♀∈只销售第一大网就此拉开。[]在这张大♀♀⊥中,波导尤为看中销售终端,也就是门♀♀〉甑淖饔谩5笔笔只还是新鲜事物,把产品完整、甚至赞♀♀∶赖卣故境隼矗对销售有巨大♀♀〉耐贫作用。波导要求各个办事处进终端人♀♀≡迸嘌怠⒚诺晖一装修、加大广告力度。由于庞粹♀♀◇的销售网络投入, 200♀♀1 年,虽然波导是国产手♀♀』销量第一,波导销售公司却亏损 1♀♀.72 亿元。然而波导认为这种方式是正确的b♀♀‖ 2003 年,波导销售分公司扩张到 41 个,办事处♀♀≈ 400 个,零售终端高达 5 万多个。[] 波导直营店尽♀♀」芟售网络庞大,波导却在价格赦♀♀∠实施“小区域封闭式管理”,简言之就是把糕♀♀△个地区划分为若干小区域,选出几糕♀♀■代理商,按照波导规垛♀♀〃的价格销售,不允许跨区♀♀∠售。[]此外,波导在品牌策略上也贯彻了“快字锯♀♀△”。刚开始做手机时,国内手机厂商♀♀《己鼙J兀不愿投资做♀♀」愀妫然而波导却在手机还没♀♀∩鲜小⒆式鸱浅=羧钡那榭鱿拢贷款 4000♀♀ 万元,请来当红明星李玟作为形象代言人,以一支“棱♀♀☆玟驾驶战斗机”的广告在砚♀♀‰视吹响了进军手机业的号角。随着意♀♀〉绩的攀升,波导的广告费用也水涨船高。 仅2003 年♀♀∩习肽辏波导广告费用就高达 2.03 亿元♀♀。比上年同期增长 203% 。♀♀[]这一年,波导仍是国产♀♀∈只销量冠军,领先第二名摩外♀♀⌒罗拉 200 万台。[]然而,“烈火♀♀∨胗汀敝际,危机四伏。 200♀♀3 年,国产手机厂商达碘♀♀〗数十家,中国手机产能达到 2 亿台。各粹♀♀◇厂商都在加快新品推出的速度,彩屏手机已占大多数,♀♀≌攵陨涛袢耸俊白领女锈♀♀≡、年轻人等各类人群的细分趋势也越发明显b♀♀‖智能手机开始崭露头角,小灵通、♀♀3G 技术的出现又给了厂商升级配套封♀♀〓务的压力,不少品牌都加大了技术投入,波导还是那糕♀♀■年投入 5% 销售收入研发,却依赖萨基姆核心芯♀♀∑技术的波导。[]此外,国美、苏宁、大中♀♀♀、永乐等家电大卖场也加入了手机零♀♀∈凵痰牧校这些大零售商为了争取更大的♀♀±润空间,采用直供、买断的方式,导致手机测♀♀』得不大幅降价,厂商的自主定价权大受威胁,尤♀♀∑涫遣ǖ即罅ν乒愕摹靶∏域封闭式管理”,其锁死垛♀♀〃价的模式在卖场大幅降尖♀♀≯的冲击下,毫无还手之力。[]20♀♀04 年下半年,拒绝台湾联发科,又给波导带来了意♀♀♀想不到的危机。在研发出把 MP3 和手机锈♀♀【片结合到一起的技术后,台湾联♀♀》⒖破炔患按地和所有正规手机厂商联系,但在当时,M♀♀P3 功能一直是摩托罗拉、赔♀♀〉基亚等高端机的配置,波导认为与其手♀♀』定位不符,便拒绝了联发科的合作意♀♀―求。[]但是这项技术得到了市场的欢逾♀♀…。其他一些品牌,包括大量的“山寨手机”采用联♀♀》⒖频募际酰依靠 MP3 功能抢这♀♀〖了大量的市场。[] 山寨手♀♀』:只有想不到,没有做不碘♀♀〗这一场因热点错位引发的业地这♀♀○,让波导摔得鼻青脸肿。 2005 年,波导巨亏 4.7 亿元♀♀。两年前扩张的产能,都成为了不得不咬牙甩斥♀♀■的包袱。[]最坏的情况还未到来。那几年,“山寨手机♀♀ 辈唤鐾淌闪斯产手机的市场份额,甚♀♀≈量始扎推“冲向国际市场”时♀♀。摩托罗拉、诺基亚、索尼爱立信等跨国企业们也♀♀』毓头来,试图在中国咬镶♀♀÷一口中低端市场。摩托罗拉率先抛出 MOTO C117 ,封♀♀、价不到 500 元,诺基亚紧♀♀∷嫫浜螅创下 Nokia 3210 单款全球销量过亿♀♀√ǖ募锹肌[]这一年曾高达 58% 的国产♀♀∈只份额,下滑至 31% 。在媒体纷纷锈♀♀〈出“波导失败论”“国产手机扁♀♀±溃论”之后,波导选择再次与萨基姆合作,成立宁波波碘♀♀〖萨基姆电子有限公司,希望真正从研发♀♀』方诮二者的产能整合。精简新品、继续走性价♀♀”饶J剿坪醵淘莸丶效了,波导扭亏为盈,但却♀♀〔幌胨揽氖只了。[]波♀♀〉荚2006 年年报中,明确提出要为股东“积极寻找新♀♀〉睦润增长点”,而波导管理层找到的是“遭♀♀§车”,除了与长丰汽车衡♀♀∠作,还创建了名为“宁波神马汽车制造有限公司”的全资子公司。[]从鸟到神马,波导向往天空的心一直没变,但寻呼机时期的辉煌却再没重现过。大手笔投资整车业务两年后,波导创下 5.94 亿元的亏损。看到波导全力投入造车而弱化了波导手机,萨基姆与波导的摩擦也越来越多,终于在 2008 年 3 月,波导将合资子公司股份全数转让给萨基姆公司,双方终结合作。[]3[]2008 年,全球深陷金融危机泥潭,手机市场却风云变幻。苹果公司推出了 iPhone 3G ,几乎同时, HTC 推出第一款装有 Android 系统的智能手机 HTC G1 迎战,两大阵营初现端倪。[]就在所有手机厂商都被“智能手机”这一新型个人终端拉回同一起跑线时,波导却因为放弃和萨基姆合作,失去技术迭代支持,亲手把自己拉下了国产手机第一阵线。不仅如此,由于前期投资的长丰汽车和神马汽车销量惨淡,波导大受打击,又掉头做起了房地产生意。[]一个曾经立志要做“手机中的战斗机”的企业,在随后几年的年报里,几乎每年都在重复要“积极开拓新的业务模式和盈利领域,做好产业升级和产业转型”。然而波导扭亏为盈靠的不是自主研发的新型智能手机,而是吃原有的 2G 功能手机的老本,将重心往南美、非洲、东南亚等海外不发达地区市场倾斜。[]错过第一波智能手机发展大潮后,波导手机市场份额迅速被国际品牌吞噬,业务演变为手机主板加工、为中小品牌设计和代工手机,为了保证利润,波导甚至还涉足了房屋租赁和放贷业务。当年缔造波导神话的“快字诀”,已经变成为了生存的“拖字诀”,第一代国产手机品牌俱已名存实亡。[]4000 万广告雨打风吹去从被退货的波导寻呼机,到带领国产手机夺下 58% 市场份额的波导手机,短短十几年,波导这个品牌就已演绎出一段波澜壮阔的历史。当波导有“神话”之名时,它和萨基姆公司的无间合作、在渠道上的独树一帜、敢于贷款 4000万 做广告都为其锦上添花,但当波导遭遇汹涌气流,“没有核心技术”就是其最致命的弱点。[]2005 年,波导手机和山寨手机的第一次遭遇战早已说明:以波导为首的第一代国产手机过于依赖概念和热点,在广告轰炸和线下渠道的支持下,波导凭低价压过了国际品牌高端机,然而在中低端手机市场,渠道做得再好、广告再响亮的品牌,碰上价格更低、功能更丰富的山寨手机,也只有忍痛大甩卖。[]当智能手机腾空出世,手机业一朝洗牌,坚持研发、紧盯市场的厂商很快就能转到新的赛道,然而对于过分固执的诺基亚,或者早早放弃的波导来说,即便曾经是国际第一、国内冠军,也只能被友商们甩在身后。[]十几年前,波导广告响彻大江南北时,华为手机还挣扎在生死线上,OPPO 刚刚成立,小米还只是雷军心中的一个设想。如今这几个国产品牌不仅牢牢占据了国内的市场份额,也纷纷高调出海,而“手机中的战斗机”,却早已无声地“坠落”了。[]今日头条诉爱奇艺擅播《西瓜拌饭》[]来♀♀♀♀♀♀≡矗罕本┥瘫[]北京商报讯(记者卢扬穆慕♀♀♀♀。2月25日,据海淀法院官网显示,因♀♀♀∪衔爱奇艺视频平台未经授权许可擅自播放♀♀ 段鞴习璺埂方谀浚“今日头条”平台运营商北京字解♀♀≮跳动科技有限公司(以下简称“字节跳动”♀♀。┮灾作权权属、侵权纠纷为由将♀♀♀“爱奇艺”视频平台运营♀♀∩瘫本┌奇艺科技有限公司(以下简称“爱柒♀♀℃艺”)诉至法院,要求判令♀♀“奇艺停止侵权,删除♀♀∏秩ㄊ悠担消除影响,赔♀♀〕ゾ济损失及合理支出10万元♀♀ H涨埃海淀法院受理了此案♀♀♀。[]原告字节跳动公司诉称,自己是《西瓜拌饭》节目的♀♀〕銎贩剑为《西瓜拌饭》节目作品的♀♀≈作权人,享有该节目著作权在内的全部知识产权。为♀♀∥护自身合法权益,自《西瓜拌♀♀》埂方谀空式上线前,字节跳动♀♀」司即向包括爱奇艺公司在内碘♀♀∧各视频平台发送了“《西瓜拌饭》作品权利♀♀≡ぞ函”,要求各方提前采取♀♀〈胧,避免侵权为。2018年12月9日,《西♀♀」习璺梗NINEPERCENT帅气来袭!♀♀≈д蟹鬯咳绾斡idol偶遇》在字节跳动公司平♀♀√ā敖袢胀诽酢鄙舷撸当天爱奇艺公司运营♀♀〉摹鞍奇艺”视频平台在线传播了该期节目。[]原告字♀♀〗谔动公司认为,自2018年12月10日,其多次向爱奇♀♀∫展司发送投诉函,要求下线侵权视频,然而截至起♀♀∷咧日,爱奇艺公司仍未采取任何♀♀〈胧。爱奇艺公司主观过错明显,其为侵害了字节跳动光♀♀~司对该期节目享有的著作权。目前,本扳♀♀「正在进一步审理中。[]公开资料显示,《吴♀♀△瓜拌饭》于2018年11月30日正式上线西瓜视频。据了解,《西瓜拌饭》是由西瓜视频独家自制,吃瓜姐妹花张睿、严尚嘉主持的午间档资讯类脱口秀综艺,归属于西瓜视频周末娱乐矩阵微综艺。北京商报记者调查发现,截至目前爱奇艺视频平台官网已将该视频下架,检索“西瓜拌饭:NINEPERCENT帅气来袭!支招粉丝如何与idol偶遇”后,页面显示没有找到相关视频。[]责任编辑:李锋

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 武昌一待拆迁房屋失火[]老人火场搜寻现金酿险[]本报讯(记者谢冰林 通讯员武消宣)昨天上♀♀♀♀♀♀∥7点17分,武昌区临江社区余家头31号一待♀♀♀♀〔鹎ǚ客环⒒鹪帧[]接到报警后,徐东路消防肘♀♀♀⌒队6台消防车28名消防官兵很快糕♀♀∠到现场,发现失火房屋为一栋两层待拆迁房,四周吴♀♀―多栋待拆迁私房并均有人员居住。[][]消防官兵破♀♀∶哦入时,发现一楼卧室、厨房已呈猛菱♀♀∫燃烧状态,一名老爹爹正在室内搜寻财物,不肯撤离现斥♀♀ ,消防官兵只好强制将其转移到安全♀♀〉卮。在起火建筑相邻的楼栋内,♀♀∫幻老婆婆因担心自己的房屋被引燃,坚持守在自家♀♀÷ザ澳冢在消防官兵多次劝说之下,最终婆婆被撤离碘♀♀〗安全区域。[]上午7时5♀♀0分,现场明火被彻底扑灭。[]据了解,爹爹已有81岁♀♀「吡洌发生火灾逃离现场衡♀♀◇,想起家中存放有大量现金,这才冒险再次进入火场搜寻。火场清理完毕之后,在民警陪同下,爹爹再次进入室内搜寻,共计搜寻出现金3万元,其中万余元已被烧毁。共享经济从业者权益难保障,总工会界别委员提系列建议[]新京报快讯(记者 沙雪良)2019年肉♀♀♀♀♀♀~国两会将在3月初召开,2月25日,全国总工会扳♀♀♀♀§公厅副主任张广介绍,围♀♀♀∪迫国7000多万共享经济从业人员的权益保障难题,♀♀∽芄せ峤绫鹞员将提出一系列解♀♀〃议破解。[]外卖小哥、网约车司机、APP♀♀≡ぴ忌厦潘饺顺师、物流运殊♀♀′平台上面的货车司机……截至20♀♀17年,全国共享经济服务人员达7000余万♀♀∪恕H绾伪U险庑├投者的权益?[]2月2♀♀5日上午,全总举2019年一季♀♀《壤新闻发布会,全总办公厅副主任张广在回答记者提♀♀∥适苯樯埽全总高度关注维护♀♀」蚕砭济从业人员权益。全总调研发现♀♀。新的就业形态有很多优点,比如说,♀♀〈右档目占浜褪奔涓加自逾♀♀∩,对于增加就业有很多促进作用,碘♀♀~多样化、灵活化、碎片化的用工模式,碘♀♀〖致劳动关系比较难以界定,劳动标准难以适用,劳垛♀♀’权益保障比较困难,例如,很多企业与这些员工签垛♀♀々的都是劳务合同,以此来规避上社会保险的义吴♀♀●。[]即将召开的全国两会上,总工会♀♀〗绫鸬奈员将围绕上述问题提出一系列建议,主♀♀∫包括完善劳动法律法规,明确劳动关系的解♀♀$定,建立健全共享经济新就意♀♀〉形态的劳动标准体系,因地制宜、因♀♀∫刀异地逐步完善社会保障体系,加快完善共享经济♀♀∫导喙芴逯朴牖制,以及严格执法,♀♀〈俳企业和有关单位落实各项劳动法规♀♀≌策等。[]张广介绍,去年,肉♀♀~总启动了推动货车司机等八大群体的入会工租♀♀△,这八大群体里面就有快递员、货车司机、外♀♀▲约送餐员等。[]全总新闻发言人、宣教部部♀♀〕ち跤祥表示,中央高垛♀♀∪重视保障共享经济等业的职工权益,全总也高度重视这♀♀「鋈禾澹特别是新产业、新业态的♀♀≈肮と禾澹全总将组织他们尽快♀♀〖尤牍せ幔“让他们有组织的归属感”。同♀♀∈保积极进调查研究,把♀♀≌馀新时代的职工纳入到我们相关法律体制的保护中去♀♀ 4送猓还将发挥工会的特色和优势,♀♀∽龊镁准帮扶服务。[]据♀♀×私猓十三届全国政协委员分为34个界别,总工会界扁♀♀○有63位委员,其中既有党政和工会干部,又有专业技术人员,既有企业界知名人士,又有生产一线工人,还有律师、专家学者、港澳人士等,有10名委员来自全国总工会机关及直属单位。[]据张广介绍,截至目前,全总办公厅共收到各地总工会、各全国产业工会及全总机关各部门提交的60多件建议提案,经筛选整理出3份大会书面发言、43篇建议提案,内容涉及产业工人队伍建设改革、困难职工帮扶脱困、职工职业健康安全保障、和谐劳动关系构建等方面。[][]责任编辑:鲍一凡原标题:宁送外卖不去工厂 年轻人“抛弃”的究竟是什么[]目前,春节后的招工进入了密集期。有媒题♀♀♀♀♀♀″报道,从不少大型招聘会上得♀♀♀♀〉降姆蠢±纯矗今年制造业、服务业普工或称万♀♀♀∧芄さ摹罢泄せ摹保比以往糕♀♀↑令人关切。有浙江的企业主表示,今拟♀♀£招工“收成”少的可不是一点半♀♀〉悖甚至面临“颗粒无收”的局面。♀♀[]一边是制造业、服务业普工或♀♀〕仆蚰芄さ摹罢泄せ摹保大量年轻人“逃离”传统的工斥♀♀¨与流水线;另一边却是外卖业的年轻人与日俱增,外卖♀♀∫荡右嫡叩钠骄年龄在26岁到30蒜♀♀£,35岁以下更是占比近七成♀♀ J据显示,2015年,美团外卖骑殊♀♀≈人数仅为1.5万人,但到了2018年第蒜♀♀∧季度,日均活跃骑手人数已接解♀♀↑60万人,而饿了么旗下蜂鸟骑手的注册人数早已外♀♀』破300万人。[]传统的工厂与流蒜♀♀‘线,的确工作时间长、强度大,但要蒜♀♀〉风里来雨里去的外卖工作有多轻松,恐怕吴♀♀〈必。相比送外卖工作的风吹日晒与不确定的意♀♀〉务量,工厂的工作环境与稳定性,其实更胜一筹。[]♀♀⊥为基层一线工作,工厂其实有♀♀∽鸥哂谕饴粢档男约郾取?晌♀♀∈裁凑庖淮年轻人,不像他们的父辈那代人在光♀♀・厂埋头苦干,而是宁愿送外卖也不去工厂,是♀♀∷们变了吗?[]的确,这一代年轻人不一♀♀⊙。他们成长在互联网时代,接触碘♀♀∧信息也远多于父辈,除了追求基本碘♀♀∧温饱与物质满足,他们还有更多精神层面的需求,♀♀「鲂砸哺加鲜明。在传统工厂流水线上机♀♀⌒凳降墓ぷ鳎束缚与压抑了他们精神层面的需求,也限制♀♀×怂们个性的发挥。而在外卖业,工作时间更尖♀♀∮自由,劳动强度可以由他们自己掌控。只要足够努菱♀♀ˇ,就能够获得较为丰厚的报酬。另外,相比于整天固垛♀♀〃在流水线上的工人,外卖小哥能解♀♀∮触到更多的人与事,这对♀♀∮谀昵崛死此狄彩侵凉刂匾的一个方面。[]年轻人涌镶♀♀◎外卖业,这是他们的选择,无可厚非。但实事求是地说♀♀。外卖员是技术含量并不那么高的♀♀≈耙担过多年轻人涌入,或多或少会造成人♀♀×ψ试吹摹按蟛男∮谩薄6当下正是我国♀♀≈圃煲底型升级的关键时期,如果♀♀〈罅磕旮涣η康哪昵崛四愿送外♀♀÷粢膊幌肴スこВ势必会造成工厂的劳动力♀♀《倘保在正常生产都岌岌可危的前提下,谈何转型与赦♀♀↓级呢?可见,吸引年轻人回到工♀♀〕迫在眉睫。[]年轻人♀♀”淞耍我们的企业工厂也♀♀∮Ω着变,如此方能从如火如荼的外卖意♀♀〉中“抢回”年轻人。[]首先,当然要靠待逾♀♀■来吸引年轻人。媒体上不时会见到工厂万元月薪依然这♀♀⌒工难的报道,但往往噱头成分居多。要粹♀♀★到“定薪”,需要超长工作时间以及周♀♀∧┙诩偃盏募影嗉拥恪2唤銮慷却螅♀♀‖平均算下来的时薪也就是一般水平,而且往往在“♀♀∥逑找唤稹狈矫嫒狈ΡU稀9こб想真正赢得年轻人的氢♀♀∴睐,就必须改变待遇低、强度高、保障♀♀∩俚南肿矗让他们有足够的获得感b♀♀‖愿把目前的工作当成事♀♀∫担而非暂时谋生的手段。[]其次,工厂要改变♀♀“压と说薄盎器”看的理念。相比于任劳♀♀∪卧埂⒙裢饭ぷ鞯母副玻年轻人除了工作,还想要封♀♀♂富的业余生活。而在很多的流水线工♀♀〕Чぷ鳎除了干活还是干活,整天就是工厂、食堂、宿♀♀∩崛点之间的单调重复。工厂意♀♀』方面要改进生产技艺,例如用机器取粹♀♀→工人从事机械重复的工作,而让扁♀♀』解放出来的工人来操作、管理机器;另一方面,也应封♀♀♂富工人的业余生活,让他们在工作之余,也能逾♀♀⌒符合年轻人需求的社交、文娱等活动。♀♀[]另外,工厂企业还可以采取“位”手段,来解决年轻劳动力缺乏的问题。过往都是开了企业工厂,等着工人千里迢迢来工作。如今很多年轻人不再愿意背井离乡,不少企业的工人也选择返乡就业,那为何我们就不能将工厂开到劳动力密集的地区去,让年轻人实现在家门口就业呢?如此,不仅满足了工厂、年轻人双方的共同需求,也能带动更多地区的经济发展,可谓多赢之举。[]年轻人宁愿送外卖也不想去工厂,是他们的个人职业选择,他们有着充分的自由,也理应得到尊重。但如果任由“宁送外卖不去工厂”的观念蔓延,实体经济特别是制造业的发展、转型、升级都可能会面临更大挑战。因而,招不到年轻人的工厂,与其抱怨年轻人变了,倒不如好好反省下自己为何被年轻人“抛弃”,思考该如何改变才能重获他们的青睐。[]夏熊飞[] 责任编辑:吴金明

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